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侮れない!
大企業でもないのに、総勢15名の部署がある。
カンのいい方はお気づきですね。
いわゆる「合理化」の結果です。


 
 
 
本当の管理職は私の上司1名のみ。
残りの14名でデータ分析から庶務までをこなす。
15名という人数の多さは見せかけです。
部署を統合、整理した結果ですから。

 
 
事実、各人の残業時間が増えています。
しかし度を過ぎれば健全な状態とは言えません。
業務内容の見直しが必要です。
そう思っていたら、若手が大活躍をしました。

 
 
業務の詳細は伏せておきます。
1人で丸々2日間かかる仕事がありました。
この仕事は3名が担当し、月に6日間は費やします。
1人ならば、各月18日分の業務量となる訳です。

 
 
 
 
そこで、若手2人が業務用ソフトを作りました。
 

 
 
 
 
費用は参考書数冊で6千円程度です。
それは個人が所有していました。
プログラムソースは無料ダウンロード。
マイクロソフト社の信用ある製品です。
そして、ソフトの作成期間は2週間でした。

 
 
 
 
 
その成果に驚きました!!

 
 
 
 
 
 
出来上がったソフトを試してみました。
何と、2日間の作業が1時間で完了してしまう!!
毎月に1人でも、1日間ちょっとあれば終了です。
何で今まで気付かなかったのだろうといった感じ!!
これは大幅な業務改善です。

 
 
最初は思いつきでした。
僕が、昼食の合間に「こんなことできる?」と一言。
そうしたら、PCのスキルに覚えのある2名が反応。
結果はともかく、やってみようかとの話になりました。
 
 
 
 
 
ノリに始まり、ノリで走った2週間。
 

 
 
 
言い出した以上は付き合わなければならない。
彼らのデスク周辺をウロツキ回る2週間。
気が付いたら、僕がコーヒー係をしてましたよ。
やつら、濃いの薄いの注文まで付けやがって・・・
 
 
 
正直、正式な業務命令ではありません。
普段の正規の業務が優先されます。
つまり彼らにとり、完全なサービス残業でした。
同僚ながら、彼らの頑張りには敬服しました。

 
 
 
中高年の皆さん、「若さ」は侮れませんよ。
前向きになるとスゴイ結果を出します。
 
 
 
 
僕の次の仕事は、ボーナス査定の助言でしょうか。
期待してるでしょうね、きっと。
 http://40neko.com/wave/archive_77.htm
コメント(6) / トラックバック(0)カテゴリ無し
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コメント
投稿者: げんえい
2008/04/19 18:49   [home]
どうしても古い人が上にいることが多いので
業務の処理方法を、進歩させられなかったりするんですよね
若い人の考えって馬鹿にできないんです
いろんなこと思ってるんですが
それを活用しきれないんです
私は比較的一人で作業をさせられることが多く、任されることも多いので
自然と仕事量が多くなります
いかに仕事を効率よくするかを常に考えないと、とてもじゃないですが仕事が終わりません
また、それを実行できる立場だったりするので
ただ、あまりやり過ぎると
誰も付いてきていないなんてこともありますので
要注意ですね^^
投稿者: しまねこ
2008/04/19 21:16  
>げんえいさん

こんばんは

多分、私もげんえいさんも同質の問題を抱えているのだと感じます。

結局は自分で処理しなければならない局面が多すぎますよね。
若手登用や業務改善を進めようとしても、その取り掛かりの頃はロスも生じますし。
そのロスを思うと、つい従来の手法や自分で処理することを選んでしまいますね。
業務の積み残しを先送りにすることはできませんから。

思い通りに運ぶ事のほうが珍しいです。
おかげでこの2週間は楽しい思いに没頭できましたが。

逆に考えれば、簡単な業務用ソフトを作れば解決する問題を放置し続けていた事実もあった訳です。
若手の能力伸長にも個人の事情や意欲振作の壁もありますから。

簡単に言うほど業務改善は進みませんね。
投稿者: あみ・もと
2008/04/19 22:38   [home]
それは、すごい成果ですね、
若い人は、こんな分野では、私達が思いも付かない事をやってのけますからね。妙に頼もしかったり致します。
なんでも、口で言うのは容易いけれど
実行するのは、大変ですから〜
ボーナス査定頑張って下さい!
投稿者: マコト
2008/04/20 01:27   [home]
体調はよくなりましたか?
若者でもやり手はたくさんいます。
上手に誘導されたしまねこさんのお手柄だと思いますよ。
デスク周辺をウロウロしながらコーヒーをいれてあげるしまねこさんにあたしゃ感動です!
投稿者: しまねこ
2008/04/20 10:58  
>あみ・もとさん

おはようございます。こちらもすっかり暖かです。

意外と年長者が若い人の可能性を邪魔しちゃうこともあるみたいです。
経験に頼りすぎて新しいことを容認しないような。

若手に成功体験をさせることが大事だと思います。
そのための理解しやすい方向性を与えてやれば、若さに支えられて頑張ってくれますね。
だれでも期待されていることは嬉しいですし。

やりがいを創出するのは、やはり年長者の仕事だと思います。
投稿者: しまねこ
2008/04/20 11:34  
>マコトさん

ありがとうございます。最近は快調な毎日です。
多少、忙しいほうが張り合いがあっていいようです。
充実感は薬です。

10年時代が進むと、物事の手段も明らかに変わるようです。
今では中学生でもゲームソフトを作ることが可能な環境もそろっていますから。
若手は若手なりに、最新の経験や目線を持っているのが分かります。
言葉使いや生活様式だけが気になり、人物評価をするような無謀をしないようには心がけています。

意外と年長者のほうが新しいことに目が向いていないことも多いですね。
年長者と若手の両者が持ち味を出し合うことが大事だと感じます。

実は私、若い人と仕事をするのは好きです。
悲壮感のない、純粋な一所懸命さがいいですね。
気持ちが明るくなります。

だからテーマを与えたり、彼ら自身で見つけたときは背後霊みたいに近くで見ていてやろうと思います。
彼らがアドバイスを欲しいときに、いつでも手助けできるところにいるようにはしています。

結局はコーヒーを用意したり、適度に休憩させたりぐらいしかやることがなくなってしまうのですね。
本気になると、若い人の集中力はすごいです。
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